目标管理与绩效考核（修改）

水可载舟，亦可覆舟。人可成事，亦可败事。尤其企业经营除了资金以外，其它不论技术、设备、材料、市场等，都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关，为了企业内各级成员绩效的维持和提升，必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长，进而个人的潜能能够充份发挥，公司的目标得以达成，使企业体质形成良性循环。因此，建立有效的人事考核制度，是现代化企业势在必行。
现阶段人事考核制度的缺失：
一. 经营者不重视
二. 黑盒子作业
三. 目标不明确  
四. 非常态分配
五. 标准因人而异之客观性
六. 缺乏目的的机械式经常性考核
七. 缺乏平时记录
八. 考核是为调薪、升迁
九. 主管不知如何帮助部属达成公司目标
十. 主管不会考核
十一.考核只是算老帐

有效的绩效考核标准：
SMART的目标设定
S：SPECIFIC 具体的
M：MEASURE  可衡量的
A：ACHIVEABLE 可达成的
R：RELATED TO THE MAJOR SUCCESS CRITERIA OF JOB  
与成功要素有关的
T：TIME-BOUND  有时间限制的
衡量生产、工作或服务等结果之五大指标：Q C D M S
Q；Quality   品质
C：Cost      成本
D：Deliery    交期
M：Morale    士气
S：Safety     安全
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