文本描述
MBA硕士毕业论文《兴泰公司电能产品竞争战略研究》(70页).rar
摘要
电力作为一个能源工业是整个国民经济发展的基础。自改革开放以来,我国
电力工业得到了迅猛的发展。政企分开、厂网分开使原来的电力部分解为许多自
主经营的市场主体;电力市场化的进程使各市场主体间的竞争日益加剧。兴泰公
司作为一个新改制的发电公司,背负着计划经济体制下形成的、沉重的历史包袱,
面对一个个新成立的现代化发电企业形成的竞争威胁,不得不以最快的速度转变
观念、改革生产经营机制,尽快形成自身独特的竞争优势,为将来参与上网竞价
打下坚实的基础。制定兴泰公司的电能产品竞争战略,正是为了应时之需,使兴
泰公司在新的发展道路上有正确、明确的方向,使各项工作少走弯路、效率达到
最大化。
论文共分六部分:一,引言,提出了兴泰公司电能产品战略上存在的主要问
题;二,兴泰公司电能产品竞争的外部环境分析;三,兴泰公司竞争能力分析,
包括主要竞争对手分析和与竞争对手比较分析;四,兴泰公司电能产品战略的制
定,根据第二、三部分的分析,提出了兴泰公司电能产品发展的四大战略;五,
战略实施;六,结论。
论文对兴泰公司所具备的各种有价值的资源与能力进行了充分挖掘,结合国
家相关政策、国民经济发展及电力工业改革与发展的情况,提出了兴泰公司在电
能产品上应采取的发展战略,即扩大规模、改革价值链管理体制、改进营销策略
和加强纵向合作等。
由于时间和篇幅的限制,论文只就几个比较突出的问题进行了论述,不当和
遗漏之处在所难免,本人会在今后的学习和工作中进一步进行深入探讨,真心希
望各位老师给予指导。
关键词:资源;产品战略;竞争优势;供电成本