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招聘与面试技巧(ppt 138).rar

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面试技巧
资料大小:100KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/1/28(发布于北京)

类型:积分资料
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文本描述
招聘与面试技巧 企业起于人而止于人 影响招聘的企业内部因素 第一部分 招聘为企业带来竞争优势 本部分的三个主要内容 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘 自检 人力资源部的工作包括哪些方面? 你认为哪一项工作最容易? 一、招聘如何为企业带来竞争优势 人力资源管理的鼻祖Dave Urich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》,在这本书里Dave Urich提出HR这么一个词,就是Human Resource的简称,即人力资源。在此之前,人力资源部门叫人事部( Human Management)。 Dave Ulrich说,什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。 正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争,成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 1、人们为什么找工作 “钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。 那么,人们换工作图的是什么? 有人说,为了一个更好的发展机会; 有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现; 也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展…… 根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。 也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 2、招聘时要注意哪些问题 3、有效的招聘如何给公司带来竞争优势 .....