文本描述
MBA硕士毕业论文《BL公司中层管理人员绩效考评方案再设计》(57页).rar
摘要
绩效考评是人力资源管理的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照绩效
标准,采用科学的方法,对员工的工作绩效给予评定,促进员工提高能力写绩效,实现
组织战略目标的一种管理沟通活动。
在当前市场经济激烈竞争的条件下,人才、资本、核心技术和优秀的企业文化己成
为影响企业成功的重要因素。中层管理人员作为企业人才因素的核心,对改善企业的经
营绩效,建立企业的核心竞争优势,传承企业的文化和理念起着至关重要的作用。因此,
如何设计一套科学的适应企业发展需要的绩效考评方案,对中层管理人员绩效进行准确
的考评,是当前企业人力资源管理面临的一个全新而重大的课题。
本文以BL公司为研究对象,沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络,
运用统计分析和实证研究相结合的研究方法,提出并分析了BL公司现行绩效考评方案
存在的问题。通过对现代绩效考评理论的梳理,引入"平衡计分卡"框架对绩效考评指
标体系进行重新构建,设计出适应企业发展需要的中层管理人员绩效考评方案。本文力
图通过对BL公司中层管理人员绩效考评方案的再造,实现对中层管理人员绩效进行客
观公正的评价,激励其不断完善自我,改进绩效,促进企业的整体业绩提升。
关键词:绩效考评;中层管理人员;人力资源管理;平衡计分卡