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2009年战略绩效管理培训教程_蔡巍(191页).rar 金牌
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资料类型 战略培训
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上传时间 2010-3-31
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    《2009年战略绩效管理培训教程》蔡巍(191页).rar

    战略绩效管理

    蔡巍

    您用的是何种绩效管理的方法?

    模糊感觉判断法 ——德能勤绩;

    问题事件检验法 ——对事件的评价;

    工作事件检查法——对事件的评价;

    行为锚定法——根据工作行为评价;

    配对排序法——两个两个比较;

    强行排序法;

    360度评估法;

    工作标准考核法——工作标准有无达到;

    KPI法——关键业绩指标考核;

    述职报告考核法;

    指标体系设计的三个难点

    考核什么——方法问题;

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           短期利益和长期利益的问题;

           短期考核和长期考核的问题;

           以事实为评价还是以感觉为评价的问题;

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           战略问题;

          与奖金挂钩的问题;

    怎样让大家接受——认识的问题;

            文化问题;

            经理人的素质与认识;

           "考核是枷锁";   

    怎么操作才好——管理基础问题;

           信息系统问题;

          信息提供问题;

          报表系统与财务系统;

          计量仪表问题;

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