文本描述
MBA硕士毕业论文《S公司员工职业生涯管理案例研究》(64页).rar
摘要
企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争,"提高企业在人才市场上的竟争力才
能提高整个企业在市场上的竞争力"这一观点已经成为众多企业管理者的共识。越来越
多的企业意识到:吸引和保留高素质的人才不能仅依靠企业提供满意的薪酬及福利待
遇,更多的企业员工在基本的生活需求之外更加追求工作的挑战性和职业生涯的发展,
他们希望在工作中成长提高,充分实现个人的价值,这也是在相当多的企业中愈加重视
"员工职业生涯的规划管理的主要原因。职业生涯管理是一个双赢的系统,本质是提高
企业竞争力和充分实现员工个人职业潜力,达到人力资源的优化配置,提高管理效率,
最终实现企业与员工的长久利益。
本文通过对职业生涯管理理论的研究与分析,针对S公司人力资源现状和存在的问
题,分析了因没有职业生涯管理导致核心员工的流失给企业带来的损失,从组织的角度
对职业生涯的管理进行研究,并充分考虑了员工的个性特征和职业需求,修正和完善了
一个可操作的职业生涯管理方案。同时,对方案的实施、可能影响方案实施的因素进行
了分析并提出规避措施,进而形成了独特、完善和系统的员工职业生涯管理方案。通过
对S公司员工职业生涯的有效管理,改善了企业人力资源困乏的现状,同时为保证企业
的长足发展而吸纳和储备优秀的人力资源奠定了深厚的基础。
关键词:人力资源;职业生涯;职业发展路径