MBA硕士毕业论文《J_E_HARRISON非营利组织运营模式案例研究》(66页).rar 摘要 西方经济学认为:社会经济结构应该划分为三大部门，即第一部门为政府，第二 部门为营利性企业组织，第三部门为非营利性组织，这就是所谓的现代社会的三元结构。 第一部门政府进行宏观调控和制定重大方针政策，第二部门企业是从事生产、运输、贸 易等经济活动，以营利为目的，第三部fl非营利机构是在自愿的基础上进行公益活动的 组织。 本文介绍了社会第三部门—非营利机构的概念，发展现状及快速发展的动因，同 时指出，目前在社会福利领域主要存在的问题是:一方面大量的慈善捐款被一些官僚机 构滥用，同时大量的优秀的非营利机构却因缺乏捐赠及支持而举步维艰。 J.E.HA又RISON组织希望借鉴商业社会中风险投资组织的经营战略来解决如何有效 使用慈善捐赠的问题，即通过在全球范围内寻找有潜质的非营利机构，通过为它们提供 全方位专业化的支持，使其由慈善机构蜕变成为非营利机构，再将他们在经营自身事业 中所积累的成功的经营模式和核心流程经过改良，复制运用到世界上相同领域的非营利 机构中去，以达到大规模的社会变革的目的。 本文依据运营管理的理论，对J.E.HAR田SON组织现有运营模式进行总结，并通过 一个案例来说明J.E.HA斑心SON组织的运营模式在实践当中是如何运用的，同时通过对 该运营模式的详细介绍来说明它是如何支持组织现有的战略目标的。 在文章的最后提出对未来的展望，即在不久的将来，社会福利领域也能够像商业领 域一样，有着自己的资本市场和对非营利机构价值的评估体系，那些对这些非营利机构 进行捐赠的个人和机构也可以像商业机构的投资人一样，方便的将资金或资源投向能够 最有效使用这些资源的非营利机构中去，只有这样才能够最终解决在社会福利领域资源 的有效配置和使用这一难题。 文中提到的管理方法和理念很多均来自于商业社会，所以本文是对如何将商业社会 的理论和方法运用到非营利机构中去所做的一次有益的探索和尝试。 关键词:非营利机构:运营模式；孵化器