MBA硕士毕业论文《K能源公司发展战略研究》(75页).rar 摘.要 本论文研究的是一家处在寡头垄断市场中的小型外资石油公司一K能源公司(简称 KE公司)的发展战略问题。 KE公司主要业务是在中国同吉林油田合作开发三个低渗透油田，处在从创业期向成 长期过渡阶段，目前还没有清晰的战略规划。 总体来看，KE公司目前处在非常有利的外部环境条件下:石油需求旺盛、价格水平 较高，石油开采业发展状况良好。由于石油价格影响因素复杂多变、国家政策还不稳定、 行业竞争日益激烈，KE公司也面临着许多挑战。 通过同中石油签订油田合作开发合同，公司拥有将近1亿吨的原油储量和超过30 万吨的生产能力，目前盈利水平较高。但无论是资源条件还是能力都无法同三大石油公 司相提并论。 在综合分析和论证的基础上，确定了公司总体战略类型为发展型战略，并通过三个 阶段分别采取集中发展战略一体化战略一多种经营战略的战略组合。 在战略目标确定的基础上，提出了具体的业务实施策略。主要包括:扩大当前项目 产量、增加低渗透油田储量、勘探开发一体化发展、进入煤层气开发领域，着重探讨了 这些业务的目标市场、进入方式、实施办法等。 为了有效的实施战略，对可能存在的风险进行了详细分析，并提出了具体控制措施， 主要包括管理体系建设和配套的职能策略。 关键词:石油；＇垄断；外资企业；小公司；发展战略