'试点部门提出培训需求发现的问题： 1、参加试点的部门经理对方案不够了解，工具的使用方法不明确。 2、试点部门员工在填写过程中对表格填写要求不够了解，内容填写太笼统，未结合本人工作情况。 3、部门汇总员工培训需求，未考虑本部门工作安排，内容笼统。解决的办法：组织参加试点的部门经理研讨，讲解工具的使用方法。 到试点部门指导员工填写，要求员工提出需求时要考虑本人岗位工作的节奏，并结合个人发展目标。找出填写较符合要求的表格作为样本。 进一步与试点部门经理沟通，要求汇总员工培训需求时，考虑本部门工作节奏，提出一个时间跨度。要求提出详细的培训内容，如电脑培训，应指出哪一方面的电脑培训，是软件还是硬件，还是办公系统的应用、操作技能。要求考虑部门中、长期发展和员工的发展方向，结合到培训当中,并考虑重点培养人才的需要，在培训需求中应指出具体参训人员。人力资源部提出公司总体培训需求发现的问题：各部门的培训需求如何与人员发展计划相结合人力资源部在制定培训需求如何加强与培训部的沟通解决的方法： 1、提出试点部门中、长期发展规划，尤其是人力资源 发展规划及重点培养人才计划（通过小组讨论会研讨）。 2、以头脑风暴会的形式，组织工作小组成员探讨试点部门所需的各种培训。 3、将头脑风暴会的结果进行分类：正式培训、非正式培训。系统地提出公司的培训需求，交培训部。 4、培训需求中要求确定详细的培训对象，大致的时间跨度。邀请培训部参加研讨将方案与培训部反复磋商 ......