《某市金塔水乡项目工程管理制度(设计、报建、施工、验收、保修期维修全过程管理)》(23页).rar 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的＂四控＂（质量、进度、投资和安全控制）、＂两管＂（合同和信息管理）、＂一协调＂（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。