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MBA硕士毕业论文《普兰达珠宝公司战略转型研究》(70页).rar
中文摘要
摘要:世界经济危机是由美国这个全世界最大经济体的金融危机而引发的。它的
影响已经散布到全世界,没有国家幸免。受冲击最严重之一的行业就是珠宝首饰
业,作为一个奢侈品行业,它的成长依赖于消费者的高收入和购买力。只有人们
对自己的消费感觉有信心没有担忧时,通常会购买大量的珠宝和附属品。相反,
如果人们对于未来五六个月的收入或职位感觉到不自信时,珠宝消费会倾向于减
少。无论如何,自古以来珠宝业是受到泰国政府的完全支持的,因为它在泰国经
济中扮演着重要的角色-一每年产生超过10亿美元的出口收入,是泰国的最大出
口产业。泰国在全世界近三千亿美元的珠宝市场中占有2%的市场份额。它创造了
大量就业,并且己经成为了一个有效的产品增值行业。
如今,世界经济维持着下滑趋势,同时全球珠宝业遭受到原材料一金和银的
价格急剧上涨。这些因素导致泰国的珠宝收入严重受损。因此,为保持珠宝业在
泰国的增长,有必要对该行业的公司战略进行回顾、审视和修正。迄今,已有一
些对该行业的研究成果论文,大部分是由泰国珠宝行业协会所得出的。该协会是
一个公众组织,建立的目的是发展行业中的主要公司。他们的研究每年进行,且
主要集中在泰国珠宝、钻石和彩石公司的进出口价值方面。但是,没有深入到公
司如何产生收入的细节层面,也从未对这些珠宝公司的内部管理进行深入研究。
本论文将聚集于泰国国际化珠宝公司的管理战略研究。
根据泰国珠宝业现状,在该领域存在少数超大型的公司。PRANDA珠宝是其
中之一。该公司之所以有价值被选择为战略转型研究的样本,是因为它在泰国是
广为人知的最大的珠宝制造和出口企业。虽然本文主要对PRANDA珠宝公司的战
略进行讨论,但文中也对珠宝业和战略管理的讨论和分析。论文的目的是提出一
些对公司近期未来有益的积极的变化或战略转型,目的是为了维持长远的有效和
竞争能力。因此,本文中经常出现的的问题将考虑公司战略管理和世界现状的持
续性。本文将通过回顾使命、目标、规划和政策,分析和指出是否有必要修正公
司的现有战略,并回答两个主要问题-一他们是否与公司现有的内外部环境一致,
如果否,应采取何种战略?
本文的结论是:PRANDA公司在战略管理上己经非常专业,然而,在回顾公
司的未来战略并进行SWOT分析之后,结合公司良好的财务报表,建议PRANDA
公司扩展更多的生产线生产更多的产品,包括仿制珠宝和宠物珠宝。这两条新的
产品线的扩展建议将有助于对现有价值链的增值。除此之外,他们也可以加快公
司自有品牌认可度的发展。如果成功,公司将拥有独特的竞争力,超过同行业中
的其它竞争者。
关键词:战略制定;珠宝公司;出口企业,产品线
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