MBA硕士毕业论文《长江动力集团发展战略研究》(69页).rar 摘要 发电设备制造业是国家优先发展的战略性行业，是机械工业中有较强实力的一 个支柱产业，随着我国国民经济持续快速的经济发展，在国内和国际电力设备供应 商逐鹿中国市场的新的竞争环境下，中国长江动力公司（集团），也面临着前所未有 的新形势，如何在纷繁复杂，竞争激烈的电力行业中，开拓出新的发展道路，保持 公司的稳定发展和经济利益的有效提高，是长动集团目前亟待解决的重要课题。 本文首先从分析长动集团的外部环境（包括国际电力市场环境，国内电力市场 环境，国内外行业发展状况）和内部环境（企业资源状况，研发水平，产品结构等） 入手，阐述公司所处环境的优势和劣势，着重分析企业自身的机会和威胁，即进行 战略分析，在研究分析基础上，勾勒出企业的战略意图和战略目标，提出与公司发 展相适应的战略包括公司层战略和业务层战略，以及海外市场战略。同时，本文结 合公司自身特点，在该战略的实施过程中，也对战略的控制和管理方面进行了一定 的探索。长动集团在中小型汽轮机市场有着自己多年来积累的特有优势，企业未来 的发展应在巩固传统中小型发电用汽轮机业务的基础上，调整现有业务结构，完成 向多元化的战略转移，在业务层战略上，企业应采取成本领先战略和差异化战略相 结合的方式。企业应在加强自己核心竞争力的基础上，一方面稳步推进传统火电汽 轮机和水轮机的技术改造和研发，提高优势产品的市场占有率；另一方面优化和发 展弱势产品技术，并引进开发全新产品技术，挖掘工业汽轮机，驱动式汽轮机市场 的潜力。 关键词：长动集团企业发展战略战略分析多元化战略