首页 > 资料专栏 > 论文 > 经营论文 > 战略管理论文 > MBA硕士毕业论文_中国电信集团公司战略转型问题分析及对策研究(59页).rar

MBA硕士毕业论文_中国电信集团公司战略转型问题分析及对策研究(59页).rar

资料大小:3517KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/2/17(发布于上海)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
MBA硕士毕业论文《中国电信集团公司战略转型问题分析及对策研究》(59页).rar 摘要 随着信息技术的不断创新与发展,中国电信集团公司(简称中国电信)作 为我国电信行业的主导运营商,在电信业中发挥着重要的作用。中国电信提出的 战略转型,不仅使企业面临新的挑战,也为中国电信业提出了新的课题,是中国 电信业重新发力的重要机遇。本文通过对中国电信战略转型分析和研究,寻找制 约转型推进的关键因素,提出具体的解决办法,为中国电信乃至整个电信业战略 转型的持续推进、为电信业的健康发展提供参考,为电信强国的实现提供借鉴。 从全球电信业发展趋势来看,战略转型是必然结果。中国电信根据全球电信 行业的发展趋势, 信息服务提供商。 结合自己的实际提出了具体的转型目标,即做世界级现代综合 经过几年的实践,中国电信的转型尽管取得一定成效, 存在制约转型的因素,主要是企业内部管理变革尚不能适应转型的需要, 但仍然 企业外 部经营环境仍需持续优化。本文从加强企业内部管理变革和优化外部经营环境两 个方面,提出了推进中国电信战略转型的对策建议。 加强内部管理变革包括以下几个方面的内容:一是加强战略管控与业绩考 核,制定明确的目标和实施计划,二是强化业务创新与服务提升,不断转变传统 的经营理念和发展思路,在提升客户价值的同时,提升企业价值,三是以商业模 式转变作为突破,在实践中逐渐改善传统的商业模式,通过横向融合、纵向延伸, 积极探索新的商业模式。四是加快组织变革与机制创新,建立专门的转型推进机 构,根据战略转型的需要,采取实体公司、虚拟公司、事业部和项目团队等多种 形式,建立相应的转型业务运营机构去实现。 关键词:中国电信;战略转型;业务模式