管理方法系列- 红牌作战质量管理法

任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，只能使你的寻找时间加倍；你必须分析考虑怎样才能拿取物品更快捷，并让大家都能理解这套方案，遵照执行。
──迈金塔（企业管理顾问）
小事做起

5S活动最早起源于日本，并在日本企业中得到了广泛应用。
5S即Seiri(整理)、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu(清洁)和Shitsuke(素养)这五个英文单词首字母的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁、和素养为内容的活动，通常被称为红牌作战质量管理法，简称5S活动。
其主要内容包括以下几个方面：
──整理：清楚的区分要与不要的东西，找出需要改善的事、地、物。
──整顿：将不要的东西帖上“红牌”。将需要改善的事、地、物以“红牌”标示。
──清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌”。藏污纳垢的办公