MBA硕士毕业论文《华能集团广东电力市场发展战略研究》(73页).rar 【关键词】　电力市场；　环境分析；　发展战略；　 【英文关键词】　Electricity　market；　Environmental　analysis；　Development　strategy；　 【中文摘要】　随着我国电力市场化改革的推进,在发电侧引入竞争,市场已经形成了多个卖方、单一买家的局面。中国华能集团作为目前中国最大的独立发电商,如何在竞争日趋激烈的情况下,保证其可持续发展道路,如何既能利用自身的优势去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避风险就是企业成功的关键所在。本文通过相关战略管理理论与实际相结合、层层推进的方法,对中国华能集团广东电力市场所处的环境进行系统地研究,力求为华能在广东市场寻求最佳的发展战略。　本文首先运用NPEST分析法对华能集团所处的宏观环境,包括自然环境、政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行分析,认为目前我国经济发展遇到前所未有的国际国内的挑战,面对着国际石油、原材料价格的起落,金融海啸的冲击,节能减排任务很重等困难,但同时这种挑战给我国带来了经济结构调整、增强环境保护、企业重组等带来难得的发展机遇。其次利用波特五力模型,根据自己在工作中对广东省电力行业的认识,以及通过五大发电集团之间的主要竞争和与地方发电集团之间的竞争与合作关系进行分析,认为华能在广东省电力市场的份额越来越少,竞争地位也正在逐步落后。然后,结合华能的内部环境,包括广东区域的机构设置、产业概况、设备状态...　 【英文摘要】　As　China　s　electricity　market-oriented　reforms,　the　introduction　of　competition　in　the　power　generation　side,　the　market　has　formed　a　number　of　the　seller,　single　buyer　situation.　China　Huaneng　Group,　as　China　s　biggest　independent　power　producers,　how　in　an　increasingly　competitive　situation,　to　ensure　its　sustainable　development,　the　development　of　both　the　advantages　of　the　use　of　their　own　to　seize　the　opportunity　to　go　and　be　able　to　overcome　their　disadvantage　to　avoid　the　risk　of　Competitive　Strategy...