《官地发电厂生产筹备方案》(153页).rar 目录 概述 0　 生产准备大纲 2 1生产准备工作的指导思想 2 2生产准备工作内容 2 3生产准备工作要求 5 4其他要求 7 5小结 7 第一部分　　建管结合　　参与建设 8 1流域梯级电站建设与生产管理实行＂建管结合＂模式的背景和必要性 8 2＂建管结合，无缝交接＂的实施条件和内涵　　 9 3＂建管结合，无缝交接＂管理模式电厂筹建中具体实施要求 10 4＂建管结合，无缝交接＂将取得显著效益 14 5小结 15 第二部分　　人力资源计划 18 1组织机构设置　　 18 2人员配置　　 27 3运行工作人力资源计划　　 30 4检修工作人力资源计划　　 33 5培训管理 35 6岗位管理 43 7小结 44 第三部分　　生产管理准备 46 1正确处理电厂筹建机构与管理局、监理、设计和施工等多个单位关系中的定位 46 2以团队管理的方式分阶段进行生产管理准备工作 48 3做好生产管理准备工作的基本构想 49 4将创一流水电厂和实现精益管理的目标贯穿到生产管理准备工作的始终 56 5加强预算管理，实施成本控制 61 6加强安全管理 62 7加强班组建设 66 8小结 67 第四部分　　生产技术准备 68 1国际一流电厂的生产技术指标 68 2接机前充分进行技术准备，规范运行维护管理行为 70 3接机后强化生产技术管理 82 4专用工具及备品备件管理 94 5档案及图纸、技术资料的管理管理 95 6电站计算机监控系统联合开发 97 7小结 100 第五部分　　信息系统建设 102 1创建电厂生产管理信息系统的总体策划 102 2电厂生产管理信息系统的技术方案 108 3小结 113 附件　　生产准备实施计划及方案 114 1电厂职责范围 114 2岗位设置及部门职责 116 3生产准备计划 122 4整章建制 129 5培训安排 136 6生产设施、工具的配置 139 7生产准备工作自评估内容 144 8其他相关工作 148 　 概述 官地水电站工程已于2007年12月3日成功实施截流，将于2012年首台机组投产发电，总装机容量4X600MW。官地电站是公司开发雅砻江流域水能资源第二阶段战略中的重要项目之一，也将是第二阶段战略第一个建成投产发电的大型水电项目。 随着第二阶段战略实施的不断推进，为适应电力生产管理工作的要求，公司启动并相继开展了流域梯级电站电力生产准备