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MBA硕士毕业论文《华自集团发展战略研究》(66页).rar
摘习石3丈.
当前我国大多数的中小企业存在"战略缺失症",要么就是根本没
发展战略或者战略模糊不清,要么就是有明确的战略但束之高阁而
行不力。特别是进入21世纪,随着改革开放的不断深入,中国企
所处的环境发生了很大的变化,我国企业无论在国内市场还是在国
市场都将面临更加激烈的市场竞争,如何在新的形势和环境下制定
环境相匹配的发展战略是我国企业面临的新的重要课题。
华自集团由1993年的街道小厂发展到目前的中型企业集团,随
企业规模的不断扩大和实力的不断增强,企业在管理、人才、研发
方面都存在一些突出的矛盾和问题。尤其面对新的竞争环境和国内
际新的经济形势,重新研究思考和制定符合企业实际情况,能够解
企业面临的突出问题和矛盾的发展战略有着十分重要的意义。
本文首先对企业战略管理的相关理论进行了简要回顾,然后,运
战略管理的有关理论、方法和模型对华自内外部环境、竞争地位和
略定位进行分析和评价,找到目前制约公司进一步发展的突出问题
矛盾,明确公司未来发展的战略目标和思路,并提出构建华自核心
争力的战略举措,以期对公司的发展提供决策建议。
关键词发展战略,华自,战略管理