《2008年安徽新华传媒股份公司渠道终端一体化经营战略报告》华彩咨询(52页).rar 目录 报告说明 2 目录 3 第一部分　外部市场分析 5 1-1　安徽市场需求分析 5 1-1-1　收入状况和文化消费状况 5 1-1-2　教育发展状况 6 1-1-3　安徽图书市场消费特点 6 1-1-4　小结 9 1-2行业竞争结构分析 10 1-2-1　消费者分析 10 1-2-2　竞争对手分析 11 1-2-3　供应商分析 13 1-2-4　潜在进入者分析 14 1-2-5　替代品分析 15 1-2-6　小结 15 第二部分　内部条件分析 16 2-1　卖场主业的业务表现 16 2-1-1　一般图书的市场竞争力 16 2-1-2　卖场的盈利能力 17 2-2　卖场主业的运营能力分析 17 2-2-1　营销管理分析 17 2-2-2　采购管理分析 18 2-2-3　库存管理分析 19 2-2-4　物流配送管理分析 19 2-2-5　终端销售管理分析 19 2-3　卖场主业的资源分析 20 2-3-1　财力资源 20 2-3-2　人力资源 21 2-3-3　实物资源 21 2-3-4　无形资源 22 第三部分　SWOT分析 23 3-1　SWOT分析 24 3-1-1　优势 24 3-1-2　劣势 24 3-1-3　威胁 25 3-1-4　机会 25 3-2　SWOT相应策略 26 第四部分　卖场主业经营战略 27 4-1　业务定位和总体策略 27 4-2　发展目标 27 4-3　经营方针 27 第五部分　城市卖场经营策略 28 5-1　城市卖场创新 28 5-1-1　大卖场业态创新 28 5-1-2　小卖场业态创新 29 5-1-3　创建网上书店 29 5-2　城市卖场管理 29 5-2-1　卖场近期管理 29 5-2-3　卖场远期管理 31 5-3　城市卖场扩张 31 5-3-1　扩张原则 31 5-3-2　资本运作 32 5-4　卖场面积规划 32 第六部分　农村网点经营策略 33 6-1　现状分析 33 6-2　近期经营管理 33 6-2-1　构建两层级管理体系 33 6-2-2　经营原则 34 6-2-3　经营范围 34 6-3　远期经营 35 6-4　扩张及资本运作 35 第七部分　渠道与终端管理策略 36 7-1　现状分析 36 7-2　建议方案 37 7-3　过渡方案 37 第八部分　卖场管理 39 8-1　合理规划布局 39 8-2　注重营销 39 8-3　重视员工管理 40 第九部分　保障体系 41 9-1　组织建设 41 9-2　标准化建设 42 9-3　人力资源建设 43 9-4　信息化建设 43 9-5　物流体系建设 44 9-6　企业文化建设 45 附录 46 网上书店经营策略 46 特色书店经营策略 47