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bpr实施框架(ppt18).rar
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资料大小:73KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/1/24(发布于重庆)
阅读:8
类型:
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文本描述
企业业务流程重组的一般性方法: 阶段一:构思设想S1-为企业流程重组的项目立项做准备,获得高层领导的支持,确定需要改善的企业关键流程。代表性技术有:研讨会、IT/流程分析技术。 阶段二:项目启动S2-建立流程重组小组;制定项目实施计划和预算;确定流程重组的绩效目标。代表性技术有:质量屋(QFD)。 阶段三:分析诊断S3-对现有流程建模;分析现有流程中存在的问题及其根源,确定非增值的活动。代表性技术有:流程图形建模技术(业务流程图、数据流程图等);鱼骨分析。