《宁波贝发集团管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书》(106页).rar 宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目　　　录 中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇 但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资金等问题，其中管理问题尤为突出 新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平 宁波贝发集团有限公司正处于迅速发展和转型阶段 贝发集团要实现跨越式发展，全面的战略、管理、运营和人力资源提升将是关键 通过初步接触和贝发集团提供的材料，新华信认为贝发集团目前在管理方面存在三大方面的挑战： 完善的管理体系包括组织、流程、制度、人力资源、运营和职能部门管理等方面，贝发集团目前在这些方面都缺乏完善的体系 组织管理是贝发运营效率和管理效率提高的重要因素之一。尽管贝发组织设置齐全，架构、编制和职责划分的合理性还需系统考虑 另外，贝发内部运营效率和管理效率的低下表现在部门协调、人力资源潜能发挥和供应链等主要方面