《最新建设项目业主规范管理与操作实务全书》(2206页).rar 第一篇 建设项目业主 规范管理总论 第一章业主项目规范管理概述 业主作为项目的发起人和投资者，与项目建设有着最为密切的利害关系，因此必须对 工程项目建设的全过程加以科学、有效和必要的管理。业主的项目管理，由于委托了监理 公司，所以偏重于重大问题的决策，如项目立项、咨询公司的选定、承包方式的确定及承包 商的确定。另外，业主及其项目管理班子要做好必要的协调和组织工作，为咨询公司。承 包商的项目管理做好必要的支持和配合工作。 第一节业主项目管理机构的组建 工程项目建设实施，业主必须设立相应的项目管理机构（或称项目经理部）。机构的 组建应视工程项目的性质、投资来源、项目规模及复杂程度而定。凡新建大中型项目，由 于工程建设周期长，经主管部或董事会的批准，可组成单独的包括有各类专业人员组成的 专职机构来负责项目的管理工作，并且由于在项目的各阶段其管理工作的内容及工作量 变化较大，管理机构应适时作出必要的调整。小型项目则可由业主指定若干熟悉业务的 专业人员兼职，但责任一定要明确。..