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海洋酒店某年度各部门绩效考核管理制度(39页)

资料大小:33KB(压缩后)
文档格式:DOC(39页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/10/27(发布于北京)

类型:金牌资料
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文本描述
《海洋酒店2008年度各部门绩效考核管理制度》(39页).rar 海洋酒店2008年度各部门绩效考核管理制度 绩效管理的指导原则  1.1目的:更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来,充分调动各方面的积极性和责任感,形成科学合理的与薪酬挂钩的绩效考核机制,通过提高员工业绩,推动酒店整体业绩的提升,从而实现酒店的总体营运计划。  1.2定义:绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现战略以及目标的一种正式管理活动。绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。