《世界名企人力资源管理》(电子书).rar 日积月累，我们给他们的建议越有价值，他就越会让我们参与到业务讨论中。业务讨论会对HR是非常重要的，通过例会我们能及时了解他们下一步想什么、做什么，这样也就能够前瞻性地预测业务部门的发展方向。继而，人力资源部门制定的人才储备战略、招聘战略等规划也会更加前瞻，而且有的放矢。这样主动跟业务部门坐在一起听他们讲，替他们想，他们就会慢慢感觉到：他们身边的HR确实是一个战略伙伴，而不是一个发号施令的讨厌鬼。　 　　第1节：序言　 　 　第2节：选人篇　 　 　第3节：招聘观念　 　 　第4节：举贤不用避亲　 　 　　第5节：诚信一票否决制　 　 　第6节：招聘质量　 　 　第7节：蓝色之路　 　 　第8节：一切源自绩效　 　 　 　　 　 　 　 2　第二部分：达观　　 中国宝洁从1989年开始就一直坚持招应届大学生，这么多年累计招了一千多人，招聘工作也慢慢养成了惯性，每年下半年开始都会去校园宣传、招人。到现在，大学生对我们的校园招聘比较认可，我感觉首先是我们自己比较重视，一直在坚持；其次，有些同学形象地把参加宝洁招聘称为＂过五关斩六将＂，因为我们的招聘程序从网上申请到笔试、面试有好几关，最后得到录用函的同学都是经历了激烈竞争的。　 　　第9节：人才培养　 　 　第10节：积极求胜　 　 　第11节：真情时刻　 　 　第12节：培养自己人　 　 　　第13节：品牌建设　 　 　第14节：优秀合作精神　 　 　第15节：个性化留人之道　 　 　第16节：一切从战略做起