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菏泽市房地产-金祥新世界项目策划案(doc 88).rar

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更新时间:2017/6/28(发布于广东)

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文本描述
菏泽项目(金祥.新世界)策划案

青岛鹏翔-BBAD文化传播有限公司
青岛方天房产咨询有限公司

摘要

作为一个小型的商业项目,金祥新世界项目投入使用已经有两年的时间,这两年的时间内全部是由开发商自行招商、经营,效果很不理想,造成了经营过程的亏损,同时由于项目本身没有进行全面的调研、策划,规范化的招商、管理,形成了项目内的人气不旺,当地消费者的信心不足。

今年经过开发商的反复权衡,准备对项目进行重新规划、销售、招商,商场内部也开始了清场处理(这个工作基本已经完成)。为下一步的工作进行了相应的准备。

我们作为一个专业的房地产销售、商业咨询公司,与开发商的深入交流,了解了项目所面临的问题,并且初步掌握了项目本身的特点。同时,我们也简单的了解了一下菏泽地区的房地产开发形势,当地商业分布情况,以及项目周边的情况。

我们发现,本项目作为一个经营不佳的商场,各方面都面临者很大的压力,同时项目本身的价格优势、区位优势也是比较明显,但是菏泽地区经济发展水平比较落后,城市发展水平同样处于落后的局面,而且东方红大街作为一个传统的商业中心,面临周边新发展区域的竞争也逐步增大,项目周围的商业业态分布也是十分合理……所以我们认为项目具备重新开盘的条件。

针对与我们的分析,我们建议开发商采取分割销售、统一管理、差异化经营的策略,实现:开发商迅速回笼资金、业主投资后稳定收益、经营者降低市场风险、商场人气旺盛,将项目打造成菏泽地区最富有特色的商业项目,东方红大街上的一颗明星。

目录
市场调查分析 7
政策背景: 8
菏泽市场背景: 10
菏泽市介绍: 10
地理位置 10
经济发展 12
菏泽发展展望 18
全国房地产市场的发展 20
市场调查分析 25
调查目标: 26
调查结果统计: 27
东方红大街商圈分析 28
东方红商圈消费者分析: 28
东方红商圈的经营特点 29
项目定位策略 30
項目介紹 31
简介 31
销售、经营情况 32
SWOT分析 33
总结分析 36
相应应对策略 37
案名设计 39
定位策略 42
定位因素 42
主题定位 42
目标客户定位 44
价格定位 49
市场推广策略 55
媒体选择 56
推广策略 58
宣传主题提炼 58
卖点设计 60
广告心理策略 62
形象包装 63
现场包装 64
导入系统 64
售楼部形象 65
广告投入时间计划安排建议表 66
推广费用预算 70
推广文案设计(草案) 73
促销活动方案(草案) 73
市场营销策略 74
营销推广流程图 75
营销策略 76
营销重点分析 76
销售阶段划分 77
队伍组建 82