2考核机构与职责
2.1机构（如图所示）
在公司总经理的领导下，各职能部室按照业务分工对口对各分公司工作进行考核、考评。

2.2职责:
2.2.1计划经营部负责考核各分公司经营情况、合同履行、预决算工作。

2.2.2质量技术部负责考核各分公司工程质量技术、ISO9001贯标、工程交工资料和保修售后服务工作。

2.2.3安全管理部负责考核各分公司安全生产、文明施工工作。

2.2.4分管副总经理负责考核各分公司能源消耗及管理、设备使用及管理和标准化建设工作。

2.2.5综合办公室负责考核分公司其它工作（包括相关法律、规范及作为领导者应知的知识的掌握情况；组织协调能力；班子建设；带队伍的能力等），并负责汇总各项指标的考核结果。

3考核内容与办法
3.1考核内容（见附表1-5）
3.2公司根据各分公司各项工作的完成情况实行百分制计分并与工资、效益工资、工程任务分配挂勾考核评价办法。

3.3公司从实际出发，根据考核指标的特点，采取月考核、季度考核和年终总考核的形式，并且各部门要有考评分析报告。由综合办公室对整个考评结果进行汇总、排序后提交总经理，最后确定予以公示。

3.4 对机关工作业绩的考核，采取与分公司各项指标完成情况珠连考核的办法。

4考核
4.1考核程序
各部门于次月4日前、每季度次月4日前，次年元月20日前将考核结果及分析报告报综合办公室汇总。

考核程序示意图

4.2考核依据
4.2.1所签订的经济责任书；
4.2.2所签订的工程承包合同指标；
4.2.3公司的各项规章制度；
4.2.4公司提出的工作要求。

4.3考核责任追究对象。

4.3.1主要是全公司各类（种）管理岗位；
4.3.2全公司所有操作岗位（由所在单位参照此办法结合实际情况追究）。

5兑现与奖惩
5.1对各分公司实行分灶吃饭，在内部银行单独核算，自负盈亏，保证上缴。如发生经营亏损，先以分公司管理人员工资弥补，还不足以弥补就以股东管理人员股本金予以弥补。

5.2考核结果与工资挂勾。按考核得分结果发放工资，得分多的多发，得分少的少发或不发工资。

5.3经营考核结果与年终效益工资挂勾，年终考核时有盈利的单位发放效益工资，无盈利单位无效益工资。

5.4综合考核结果与工程任务内部分配挂勾。公司将工程任务按照规模、造价、利润空间分为Ⅰ类（大型）、Ⅱ类（中型）、Ⅲ类（小型）、Ⅳ类（零星工程）共四种类型工程，对考评排名前三名的可承担Ⅰ类和所有类型工程，其中第一名的优先，以此类推，排名第四名至第六名者承揽Ⅱ类及以下类型工程；排名第七名以后的只能承揽Ⅲ类或Ⅳ类工程。

5.5综合考核结果与公司倾斜政策挂勾，公司倾斜政策向排名前三名的分公司倾斜，比如给予物质、资金上的支持等。

5.6实行末尾淘汰制，对考核结果处于末位，视主要指标达标情况给予不同次数（时间）的取消参与内部投标资格。

5.7公司将给每个分公司建立考核档案，对连续二年保持考绩领先者给予嘉奖，政策上给予一定倾斜；对不良记录多且重复累犯不予整改纠正者，公司将其从内部市场中淘汰，重新