 ==>> 点击下载文档 |
规划单位：人力资源部
日期：2007年12月1日
目 录
计划重点摘要
前言
计划目的与培训需求
2008年教育训练目标与计划
工作小组及任务指派
2008年教育训练经费预算
预期效益及绩效衡量
需求资源及支持
潜在问题分析
结论及建议
计划重点摘要(Executive Summary)
感谢公司高层及各阶层主管对训练之支持，为迎接2008年企业经营挑战，人力资源处已为公司组织及个人之能力培育作好2008年度教育训练计划。此计划之目的可分为下列三点说明：
透过培训加强组织核心能力，以增进公司的策略性竞争优势
重视以绩效为导向之培训，希望有助于主管提升员工专业能力
加强各种培训，关心员工能力成长，进而留住人才
2008年本公司教育训练之目标为举办下列五方面之培训计划，预定实施126次教育训练课程，预计有617小时之训练，相对于2007年之培训状况比较如下:
2008年
2007年
课程次数
１２６
８６
课程时数
６１７
４２１
参加人数
１１９０
６７２
总人时数
８８２４
５,１３０
上述之培训数字目标，以课程时数而言，将成长４６％，2008年之计划，显然比前一年成长很多，主要原因在于：
希望透过人才培训，增强公司人才竞争力，以创造更好绩效
培训人才就是投资未来，为落实公司之未来三年愿景目标，我们希望加强组织核心竞争力及个人专业职能。
以往我们只重视基本的专业职能，明年起我们在阶层别的管理训练以及课题别之训练都要加强。
以往有人说：培训要花钱所以能省则省，但以今天知识经济的年代，员工的价值在于他们所具备的能力与经验上，成功知名企业经营者提出新的思维是“培训要花钱，不培训要花更多的钱”，因此，培训不再是费用支出，而是企业投资未来竞争优势的策略。
展望2008年教育训练经费，预估将需要３９４万元，由于公司已依序建立教育训练体系及培训蓝图，对人才培训之基础工程逐步完成，预期未来三年内将会为公司带来更高的人才�投资报酬率。
企业经营始于人才，重视人才成长是永续经营的基础，期盼得到各级主管更进一步的支持。
