目录

一、公司企业文化建设概况及面临形势分析．1
（一）公司企业文化建设概况．1
（二）公司内外部环境变化对企业文化建设的影响．．．．．．．2
（三）公司发展战略规划实施对企业文化建设的新要求．．．5
二、指导思想、总体目标与实施原则6
（一）指导思想．．．．．6
（二）总体目标．．．．．6
（三）实施原则．．．．．7
三、主要任务及其实现途径和方式8
（一）深化宣贯，形成自觉的文化执行力8
（二）健全机制，实现企业文化与各项工作的有机融和．．．．9
（三）加强培训，提升员工企业文化理论素养．．．10
（四）加强载体建设，扩大文化传播．．．11
四、实施步骤．．12
（一）文化提升阶段（2006-2007年）．．．12
（二）巩固发展阶段（2008-2009年）．．．12
（三）总结创新阶段（2010年）13
五、保障措施．．13
（一）切实加强对企业文化建设的领导13
（二）建立健全企业文化建设运行机制14
（三）加强企业文化理论研究．．．．．．．14
（四）重视典型的培养和宣传．．．．．．．15

为加强公司企业文化建设，并通过实施企业文化管理，不断提升公司核心竞争力。公司紧紧围绕华电集团“358”战略计划和华电国际“十一五”战略规划，为切实实现“员工高素质，安全高保障，管理高境界，效益高水平.，文化高品位”五大目标，将公司建设成为“国内领先，国际一流”的发电企业，做出如下企业文化建设规划。

一、公司企业文化建设概况及面临的形势分析

（一）公司企业文化建设概况
1、提炼形成了公司企业文化理念体系。公司始终坚持集团公司、华电国际的正确领导，从企业发展战略高度，大力加强企业文化建设。公司深刻认识到企业文化建设的重要作用，用特有的价值观和企业文化理念规范企业的经营管理行为，深入挖掘企业文化积淀，充分借鉴中国优秀的传统文化和兄弟单位的先进文化，结合本公司实际，提炼形成了具有广电特色的企业文化理念体系，解决了精神文化的建设问题。

2、初步建立了企业文化工作机制。在企业文化理念体系形成之后，公司认真学习华电国际《企业文化建设管理考核办法》，并以此为指导，适时制订了公司《企业文化建设考核办法》，与文明处室同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化固化于制对推动公司企业文化融合，提高企业管理水平，起到了积极的促进