文本描述
企业培训规划实务 1、概念/方向指引 2、培训规划时各个部门职责 3、建立培训体系重要性 4、阶层/职能形式培训体系建立 5、内部讲师培养 6、培训规划原则及拟定步骤 7、培训体系评估 8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析 9、总结 培训纲要培训纲要 概念/方向指引 为企业在多变的环境中,始终保持独 特的核心竞争力而培训。 为资产的增值而培训。 培训是人力资本投资最重要的核 心内容。 企业的竞争力取决于人力资本投 资的回报率 各种投资回报率比较: 固定资产投资回报率: 1:1.1 金融资产投资回报率: 1:1.5 科技资产投资回报率: 1:3.7 企业培训投资回报率:1:10 概念/方向指引