一、项目名称晋城市种子公司农资连锁超市
二、建设单位晋城市种子公司
项目负责人郭四保
联系人贾彦军
联系电话2026017
三、立项依据
为了认真贯彻中央一号文件精神，真正从根本上解决“三农”问题。做到“为农业、为农村、为农民服务”实现“农资产品下乡，农技服务到田，农副产品进城”的目标。使农民生产投入降低，农产品品质提高；使农民增加收入，达到“降费增收”的效果。特别是从堵塞假冒伪劣种子和假冒伪劣农资渗入市场的漏洞，从根本上杜绝坑农、害农事件的发生。为此我公司经多方考察和论证，认为农资连锁超市可以很好地将农业技术推广和农资销售结合起来，防止假冒伪劣农资产品进入市场，防止坑农害农事件发生，保护广大农民的根本利益。农资连锁超市可以推广优良品种和其它优质农资产品，控制高毒、高残留农药的销售使用，发展有机农业、绿色农业，提高农产品质量，从而达到企业增效，农民增收的目的。

为了使农资连锁超市经营模式尽快在我市展开，我公司决定2006年在晋城市区建100平方米的连锁总店（形象店），需资金60万元，其中房租15万元，装璜5万元，农药15万元，化肥15万元，种子10万元； 2007年在晋城市各县（市）区及重点乡镇建立5到10个连锁分店，需资金50万元；2008年完成本市的连锁分店30个，并在太原市、临汾市、长治市建立3个市级连锁店，需资金200万元。由于公司底子薄，经济实力差，2006年需政府给予20万元的财政补贴来支持房租及装璜费的支出。

四、建设性质新建
五、项目概况
农资连锁超市的经营产品以种子销售为助推器，带动农药、化肥、农膜、农业器械等的销售。以超市为平台，建立符合我市各县（市）区种植特点的农技服务体系和农副产品生产与销售体系。全面实现“统一形象、统一品牌、统一配送、统一采购、统一服务、统一核算”和“网络管理”的“六统一、一网络”的现代连锁经营管理模式。同时，将以分店为依托，逐步完成农产品收购体系。最终形成一个“产前、产中、产后”为农服务的完整服务体系。

（一）项目地址及规模：在晋城市区及各县（市）区建立1个总店和30个连锁分店；在太原市、临汾市、长治市等市各建一个连锁（形象）店。

（二）项目建设时间：二OO六年开始到二OO八年底结束，时间为三年。

（三）项目实施内容：
1、农资连锁产品以种子销售为主，带动肥料、农药、农膜、农业器械等销售。

2、建立符合各县（市）区种植特点的农技服务体系和优质农副产品生产和收购体系。

3、通过现代信息技术，真正实现农资经营与农业技术推广服务，农业信息化服务与农业政策和市场服务的整合，从而实现电子商务经营。

六、项目效益情况
（一）市场情况
1、传统的经营方式不能适应当前农村经济发展，需要用连锁超市来代替。

2、加入世界贸易组织后，国内外知名厂商、供应商需要连锁经营。

3、农民需要通过连锁超市获得价格低廉的农资产品和农业技术服务。

4、政策需要通过农资连锁超市，使农资产品下乡、农技服务到田。

（二）社会需求情况
中国加入世界贸易组织后，中国的农资市场主体受到了巨大冲击，农资流通企业面临重新洗牌的局面，需要农资超市来整合。

（三）生态效益情况
由于连锁超市控制了高毒、高残留农药的销售使用，减少了农产品生产过程中对环境的污染，从而达到保护生态环境的作用。

（四）经济效益情况
实行规模连锁经营，减少了中间流通环节，降低了销售成本，增加了农民收入。以每个连锁店年平均销售50万元，30个连锁店计，可年销售1500万元，以降低7个百分点的成本计算，为此农民降低了生产资料的投入，从而农民可增加收入105万元；企业用“薄利多销、让利于农”的经营方针，以3个百分点的利润计算，年可增加效益45万元。

二OO五年五月十六日