总则

为全面加强SMT日常作业管制，改善品质状况，特制订此条例（此评分将直接影响薪资调整、奖金分配及职务升迁）
以下除注明外，均以一个工作日为单位

5S、ESD及其它事项

SMT内部划分责任区，相关责任人应做好所属区域之5S工作，如被5S督
导员发现有不符合规定者，相关责任人均扣1分；
在未作防静电措施时，非必要不得触碰PCB焊锡面及SMD零件，如被发现
且经教导但仍未改善者，扣1分；
擅自离岗又未知会他人者，扣1分；如因而造成不良后果者，扣3分；
不服从安排、随意顶撞主管者，扣2分（如确实与主管有争议且无法解决者，
可向其上级反映）；
对主管隐瞒实际工作情况者，扣2分；
将非私有工具占为己有者，以一罚十；
提出合理化建议，且确实有效者，加2分；
发现他人有违反本条例且能主动指正者，加1分；

印刷站

未按作业指导书作业者，扣5分（特殊情况除外，但应知会生技）；
连续3片或累计5片印刷不良之PCB流入下一工序者，扣3分；如出现反
印、1/8以上面积缺锡者，每片扣5分；
未戴手套而直接取放PCB者，每次扣1分；
将擦拭纸和擦拭布挪作他用而浪费者，扣1分；
提前发现如PCB不良或锡膏过期等不良因素而使品质免遭损害者，加1分；
所属产线产量达标者，加1分；
一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加3分；

注：印刷不良是指：短路、3个以上PAD缺锡、印刷偏移超过1/2PAD、PCB
或半成品有破损而未及时发现等

操机站

如因作业员本身不仔细而导致错件者，30片以下扣2分，30片以上扣3分；
IP/QP上料时未摁下紧急开关者，每次扣1分，如造成料站损坏者，每次扣
2分；
换料时未清除废料带而直接上料者，每站料扣1分；
TRAY盘料极性反向5颗以下扣2分，5颗以上扣5分；
所属产线产量达标者，加2分；
一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加1分；
提前发现如来料不良或来料有误等不良因素而使品质免遭损害者，加1分；

预检\手加站

因本身工作不认真而导致不良者，5片以下扣2分、5片以上扣3分；
未及时发现明显不良者，3片以下扣1分、3片以上扣2分；
未佩戴防静电环者，扣2分
一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加2分；
所属产线产量达标者，加1分；

注：明显不良是指 3216以上零件缺件、翻件，IC反向，PCB反印,1/8以
上面积缺锡，CONN和IC整排脚浮起

线检站

有明显不良之PCB流入ICT者，5片以内扣2分，5片以上扣3分；如流
至客户处，扣5分；
维修板未作标记者，10片以内扣1分，10片以上扣2分；
发现同一不良连续3片或累计10片但未及时反映者，扣2分
未佩戴防静电环者，扣2分
有罩板但不使用者，扣2分；
产品和班别代码漏写、写错、书写不规范者，每次扣2分；
发现错件者，每次加2分；
所属产线产量达标者，加1分；
一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加3分；

注： 明显不良是指 缺件（如无罩板则此项不适用），翻件，IC反向、错件
CONN和IC脚明显浮起、或偏移1个脚以上

维修站

如因维修员不认真而导致PCB两次不良者，5片以下扣2分，5片以上扣3
分；
一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加2分；

领班和线长

所辖产线错料者，扣2分；
所辖产线有明显不良之PCB流入客户处，扣3分；
所辖产线成品转移未作实点且未切实确认者，每次扣2分；
所辖产线产量达标者加1分；
一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加2分；

注： 明显不良的标准同线检

技术员

对作业员反映之异常情况未作改善动作者，扣2分；
因技术员原因导致错件者，每次扣2分（试产除外）；
所属产线产量达标者加1分；
一周品质达到目标者（以ICT报表为准），加5分；

所有的不良的判定有技术员或工程师确认
以上分数每月公布一次

领班/线长
技术员
附1：SMT组织结构

SMT主管 → SMT工程师 → → 作业员

制订：
校对：