提升企业核心竞争力

声明：

本初步建议资料仅仅根据双方在电话中沟通、及相关资料所编写；建议中难免有疏漏和不全面的地方，随着项目的进展，我们会通过现场详细调研进一步完善整个系统方案。

以下是针对贵企业提出的有关管理信息系统方面的几个问题所作出的初步建议，仅供参考，不作为最终方案。

提交方： 北京机械工业自动化研究所
提交日期：
版本号： V1.0
目录
一、机械制造行业企业信息化总体框架 3
二、机械制造行业ERP总体运行模型 5
三、机械制造行业ERP系统设计目标 6
四、机械制造行业ERP系统实施的原则和技术路线 9
五、北京自动化所 RS/10 ERP总体结构及模块划分原则 13
六、RS/10 ERP系统功能框架图 16
七、机械制造行业ERP系统建议采用模块 17
八、RS/10各子系统在各管理部门的应用 19
九、RS10-ERP系统主要特点 20
十、RS10/ERP设计基础及特点 22
10．1．技术特点 22
10．2．功能特点 23
10．3．管理功能 24
10．4．主要功能和特点简介 26
附1：北京机械工业自动化研究所软件工程中心简介 44
附2：我国机械制造业管理信息化特点及发展趋势 46
附3：ERP系统蕴涵的管理思想 56
附4：制造业实施管理信息系统效益分析 61
1．直接经济效益： 61
2．间接（社会）效益 63
附5：部分成功案例 64
1．许昌烟草机械 64
2．厦门叉车总厂 69
3．天津特精液压股份有限公司 74
4．湖南长丰汽车股份有限公司 81

一、机械制造行业企业信息化总体框架
随着Internet的发展，企业管理将更加集成化、价值化、智能化和网络化，用IT技术实现企业管理的集成，用电子商务跨越企业的边界，实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链，实现协同商务已经成为现代企业的发展方向。机械制造行业的整体信息化规划应该参考现代集成制造系统 CIMS的模式进行。所谓CIMS—现代集成制造系统，是基于CIM理念的集成优化的制造系统。它将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机结合，使企业产品全生命周期各个阶段中有关的人/组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流三流有机集成并优化运行，以达到产品优P、上市快T，品质高Q、成本低C、服务好S、环境清洁E的PTQCSE的目标，进而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，赢得市场竞争。

机械制造企业信息化工程建设的总目标应该是在统一的数据库和网络支持下，建立生产经营管理分系统和工程技术（CAD/CAM/CAPP/PDM）分系统，实现企业信息的全面集成。为实现这个总体目标，机械制造企业信息化工程由两个功能分系统和两个支撑分系统组成。两个功能分系统为生产经营管理分系统和工程技术分系统；两个支撑分系统为计算机网络和数据库分系统。整个系统将以关系型数据库为核心，并由各应用系统通过INTERNET/INTRANET访问数据库，这样就使得几个服务器上的数据在逻辑上成为一个整体，以保证整个系统的数据共享和数据的唯一性。企业信息化系统总体结构如下图所示。