文本描述
祝您学习愉快! 欢迎您的到来 如何打造高绩效的团队 第一单元
认识高绩效团队 什么是团队 团队是由个体结合而成的,但它不是
简单的人群组合,它是由一群心理上
相互认知;行为上相互支持、相互影
响;利益上相互联系、相互依存;目
标上有共同向往的人们结合在一起的
人群集合体。 高效团队6个特征: 清晰的目标
相关的技能
相互的信任
一致的承诺
良好的沟通
恰当的领导
团队的三种类型: 问题解决型团队
自我管理型团队
多功能型团队
各种团队角色的配置 1、实干者:
在工作中有一定的组织能力,
并有较丰富的实践经验;
对工作勤恳、吃苦耐劳;
对工作要求严格,有很强的自我约束力;
对工作中遇的事情缺乏灵活性;
对自己没把握的意见没有太大的兴趣;
缺乏激情和想象力;
各种团队角色的配置 2、协调者
比较愿意虚心听取团队内
外对工作有价值的意见及建议;
能做到对其他人的意见不带偏见地吸收;
对事物能保持客观公正的态度;
智力表现一般,没有太多的创造力和想象力;
注重人际关系,容易忽略组织目标 ; 各种团队角色的配置 3、推进者
在工作中总是充满活力;
勇于向保守势力发起挑战;
不满足于现在的处境,
勇于向低效率挑战;
好激起争端,比较冲动、急躁。
瞧不起别人。 各种团队角色的配置 4、创新者
在团队中表现出才华横溢;
超常的非凡的想象力;
头脑充满聪明和智慧;
有丰富而渊博的知识
给人高高在上的印象;
不注重细节的处理方式;
很随便,不拘礼节;
使人感到不好相处
各种团队角色的配置 5、信息者
喜欢交际,有广泛的与人沟通的能力;
对新生事物比其他人敏感;
求知欲很强,愿意不断探索新的事物;
勇于迎接新的挑战;
兴趣转移很快;
说话不太艺术,喜欢直来直去。 各种团队角色的配置 6、监督者
有极强的判断是非的能力;
对事物有极强的分辨力;
对事物抱实事求是的态度;
缺乏对其他成员的鼓动力;
缺乏激发其他成员活力的能力
各种团队角色的配置 7、凝聚者
喜欢社交,对环境与
人群有极快的适应能力;
言行能够促进成员之间的团结;
常常在危机时,不能当机立断;
在团队中不能起到决定性作用。 各种团队角色的配置 8、完善者
做事能持之以恒,决不会半途而废
在工作中表现得很辛勤;
对工作认真,一丝不苟,是理想主义者,追求尽善尽美;
过于注重细节,为人不够洒脱,没有风度。 团队角色的启示 一:每一种角色都很重要
二:一个人不可能完美,但团队可以;
三:团队中的每个人都有优缺点,
领导要用其之长,容人之短;
四:尊重团队角色差异;
五:合作能弥补能力不足.
第二单元
高效团队构建 组建团队的四种途径 途径一:人际关系途径
途径二:目标导向途径
途径三:共识导向途径
途径四:角色界定途径 团队的发展阶段 及领导方式
第一阶段:成立期及其特征 特征:对公司未来的发展具有很高的期望
每一位成员在新的团队都表现的那么
热切、那么投入
成员之间亲切有礼
对管理者权力有极高的依赖
表现出较低的工作能力
相应的领导方式:
通过召开部门大会和小组会多进行沟通
为团队制定发展目标,并着手准备开展工作
有计划地对团队进行培训
提升员工接受工作挑战的能力
制定团队的各项规则 第二阶段:动荡期及其特征 特征:团队成员感觉到原有期望与现实之间的差距
对眼前的现实感到不满
成员之间开始争夺权利和职位
领导者的威信开始下降;团队成员感到迷惑而无法自我战胜
有的成员开始流失,有“小团体”出现
相应的领导方式
1:和团队成员一起建立共同的目标,使大家心往一处想,
2:确立和维护规则,对违规者要作相应处罚
3:鼓励成员进行讨论,并就问题发表自己的看法,让大家懂得团队游戏规则
4:对积极的现象及时表扬,消极的进行纠正,建立起良好的团队文化氛围;
5:引导成员正确理解他们之间的差异,有意识地培养各种角色,使团队能有效地工作;尽快提高成员的工作能力。
第三阶段:稳定期及其特征 特征:
团队成员基本稳定;
冲突和派系开始出现;领导对团队中的派系表现出倾向性;
成员的工作能力开始显现出来
领导把主要精力从关注团队成员转移到督促业绩创造上;
领导自身的缺点开始暴露出来;
领导方式:
一:树立自己的良好个人形象;
二:让团队成员学习良好的沟通方式;教会成员如何聆听、表达、反馈,增进
成员之间的团结;
三:消除团队目标的不谐音;使成员的目标与团队的目标避免偏离
四:尽可能授权给团队成员;增加他们工作的主动权,主观能动性和负责精神
五:学会激励团队成员;认可他们的工作,并给予赞美和指导