开发中心经理KPI组成表 2
开发中心MD KPI组成表 （鞋、服装分别考核） 5
开发中心设计师KPI组成表 8
开发中心服装/鞋业 技术主管KPI组成表 10
开发中心 服装工艺员KPI组成表 12
开发中心 鞋业工艺员KPI组成表 13
开发中心 服装/鞋业版师KPI组成表 14
开发中心 鞋业模具师KPI组成表 15
开发中心 服务主管KPI组成表 16

开发中心经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的

产品款式数量
半年
=140款
产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准
40%
指标达到140款，为100分
指标每减少1款，减少10分
产品目录
保证为经销商提供足够合乎要求的产品

开发模式规划报告
年度
100分
以总经理打分为准
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证开发过程采用科学合理先进的模式

预算完成率
半年
5%
开发中心期初费用预算以总经理确认为准
20%
实际发生费用/开发中心期初费用预算
指标值达到5%，100分
指标每增加1%，减少10分
指标达到10%，分数为0
指标每减少1%，增加10分
开发中心预算表、开发中心费用表
保证开发费用正常消耗

开发信息安全报告
半年
100分
以总经理打分为准
10%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司开发信息安全

开发中心经理软指标评分表
表一：开发模式规划报告评分表（总经理填写）
请针对开发中心经理提交的开发模式规划报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分

开发模式分析及建议
40%

开发整体规划
50%

报告上交及时性
10%

总计
100%

表二：开发信息安全报告评分表（总经理填写）
请针对开发中心经理提交的开发信息安全报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分

开发文件、图稿、样品保管存放
30%

保密教育与培训
30%

信息保密检查情况
30%

报告上交及时性
10%

总计
100%